Wann ist die beste Einkaufssaison für schnell bewegende Konsumgüter im Jahr 2025?

Die falsche Einkaufssaison kann Ihren gesamten Versorgungsplan ruinieren - 2025 ist nicht das Jahr, um ihn falsch zu machen.

Q2 von 2025 ist der ideale Zeitpunkt für den Kauf von FMCG ¹ aufgrund stabiler Frachtraten ² , schnelleren Vorlaufzeiten ³ und weniger Marktunsicherheiten.

Früher war es während des traditionellen Booms im dritten Quartal sicher zu kaufen, aber nicht mehr. Mit der Instabilität der globalen Handelspolitik, der steigenden Frachtkosten und der unvorhersehbaren Versandpläne könnte das Warten mehr kosten, als Sie denken. Lassen Sie uns zusammenbrechen, was sich geändert hat und warum die Schauspielerei früher im Jahr Ihre Margen machen oder brechen könnte.

Warum ist Q2 das neue Fenster zum Einkauf von Peak geworden?

Das Warten auf den dritten Quartal kann ein kostspieliger Fehler sein, da die Frachtkosten und die Versanddurchführungszeiten ⁴ Spirale außer Kontrolle geraten.

Die Güterpreise spitzen ⁵ , verzögert die Stapel und die Lagerbestände werden im zweiten Quartal und im vierten Quartal häufiger. Q2 bietet bessere Stabilitäts- und Kosteneinsparungen ⁶ .

Die Güterpreise steigen schneller als die Nachfrage an

Schauen wir uns die Daten an. Von Januar bis März 2025 die Schifffahrtsraten von Asien nach Nordamerika ⁷ um 22% gegenüber dem vierten Quartal 2024. Die Fluggesellschaften schneiden die Segel zur Kontrolle der Kapazitäten ab. Güterverträge ⁸ zu schließen, bevor die Überlastung der ersten Quartale getroffen hat.

Die Tabelle zeigt, wie das Warten zu lange sowohl Ihre Kosten als auch Ihre Fähigkeit, pünktlich zu liefern, beeinflussen kann. Als ich letztes Jahr im dritten Quartal einen nordamerikanischen Distributor im dritten Quartal bestellte, verpassten sie ihre Back-to-School-Kampagne ausschließlich aufgrund von Zollstau ⁹ und Container-Rollover. Lektion gelernt.

Marktunsicherheit begünstigt frühe Umzugsunternehmen

Mit anhaltenden Spannungen über US -Zölle auf chinesische Waren zögern ^FMCG -Käufer Dieses Zögern wird oft zu Untätigkeit, und dann verschwinden Chancen. Die meisten Kunden, mit denen ich spreche, sind besorgt über plötzliche Änderungen der Handelspolitik oder zusätzliche Aufgaben im Hafen.

Aber diejenigen, die im zweiten Quartal 2024 umgezogen sind, umging das Schlimmste. Sie sicherten sich genug Aktien zu angemessenen Preisen und vermieden das Zolldrama ¹¹ . Das gleiche Muster entsteht jetzt.

Wie das Inventarrisiko ¹² in die Strategie 2025?

Das Versäumnis, das Inventar früh aufzufüllen, bedeutet, dass Lagerbestände, Umsatz und Schelfspeicher verloren gegangen sind.

Distributoren sind vorsichtiger, aber auch aggressiver bei der Wiederauffüllung, sobald das Fenster klar aussieht. Q2 ist das Fenster im Jahr 2025.

Die Nachfrage ist stabil, aber Bestandszyklen sind kürzer

Eine wichtige Verschiebung, die mir aufgefallen ist, ist, dass B2B -Kunden nicht mehr über lange Zeiträume auf Lager halten. Sie bevorzugen schlankere Inventar ¹³ , was eine häufigere Wiederauffüllung bedeutet. In diesem Zyklus wird das Beschaffungszeitpunkt unter Druck gesetzt.

Lassen Sie uns visualisieren, wie das aussieht:

Der wichtigste Imbiss? Das Warten auf die traditionelle Q3 -Welle führt jetzt zu Chaos. Die Planung für Q2 bedeutet eine glattere Beschaffung und eine schnellere Lieferung.

Beschaffungsermüdung und Planungslähmung

Nach Jahren von Covid -Störungen werden viele Beschaffungsteams aus der ständigen Feuerwehrkette aus der Lieferkette ausgebrannt. Dies führt zu einer Präferenz für einen stabilen frühen Kauf. Ich höre oft: "Lass uns das einsperren, bevor der Wahnsinn beginnt." Diese Denkverschiebung treibt den Q2 -Trend im Jahr 2025 vor.

Welche Risiken nimmt im dritten Quartal und Q4 zu?

Q3 ist nicht nur teurer - es ist unvorhersehbar, ineffizient und kann Ihre Operationen entgleisen.

Erwarten Sie Zuschläge, Produktion Engpässe ¹⁴ , Versandüberlastung und sogar Stromrationierung in einigen Produktionszentren.

Fracht- und Energiekosten Verbindungsverzögerungen

Im Jahr 2024 sahen wir in mehreren chinesischen Provinzen in mehreren chinesischen Provinzen ^rationierte Energie Wenn dieses Muster zurückkehrt, befinden sich Käufer von Q3 möglicherweise im hinteren Teil der Linie.

Außerdem haben große Spediteure bereits ab Juli 2025 Warnungen vor den erwarteten Kapazitätsknappheit ausgegeben. Hinzu kommt, dass Containermangel (LCL) Käufer von weniger als Container-Load (LCL) erhöht, und Sie haben ein Rezept für Verzögerungen und Enttäuschungen.

So summiert es:

Je länger Sie warten, desto mehr Variablen häufen sich. Deshalb sperren die Top-Performing-Käufer jetzt ihre Q2-Pläne-insbesondere für schnell bewegende Verbrauchsmaterialien wie Wischtücher, Handtücher und Reinigungskleidung.

Welche Arten von FMCG profitieren am meisten von der Beschaffung von Q2?

Produkte mit kurzer Haltbarkeit, ständigem Umsatz oder hoher saisonaler Nachfrage müssen frühzeitig bewegen.

Hausreinigungstücher, Autopflege -Kits und persönliche Pflegeartikel sehen den größten Beschaffungsvorteil, wenn es im zweiten Quartal gesichert ist.

Schnelle Verkäufer erfordern eine schnellere Planung

In Elbert bestellen die meisten unserer Kunden 2 bis 4 Monate vor ihrer Werbemittel -Saison ¹⁶ . Zum Beispiel wiederholen europäische Partner für eine Sommerkampagne Autos und Mikrofasertücher für eine Sommerkampagne. Wenn sie bis Juli warten, kommen die Waren spät oder zum doppelten Frachtkosten an.

So sucht die Planung nach verschiedenen FMCG -Kategorien ¹⁷ :

Wenn Ihr Produkt vor September in die Regale eingehen muss, ist das zweite Q2 die beste Aufnahme, um es richtig zu machen.

Abschluss

Q2 2025 bietet den besten Guthaben der Frachtkosten, der Produktionsverfügbarkeit und der Lieferzeitleisten für FMCG -Käufer.

Elbert Zhao
Gründer, Elbert Wipes Solutions
📧 [E -Mail geschützt] | 🌐 www.elbertwipes.com

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