2025年に速く移動する消費財で最適な購入シーズンはいつですか？

間違った購買シーズンは、供給計画全体を台無しにする可能性があります。2025は、それを間違える年ではありません。

安定した貨物料金² 、より速いリードタイム³ 、および市場の不確実性が少ないため FMCG ¹を購入するのに理想的な時期です

以前は、従来の第3四半期のブーム中に購入するのが安全でしたが、もうありませんでした。グローバル貿易政策の不安定性、貨物コストの上昇、予測不可能な配送スケジュールにより、待つことはあなたが思っているよりも費用がかかる可能性があります。変化したものと、今年の初めに演技する理由を分解しましょう。

Q2が新しいピーク購入ウィンドウになるのはなぜですか？

海運のリードタイム⁴スパイラルが制御不能になるため、費用のかかる間違いです

貨物価格は急上昇し^、遅延が積み上げられ、Q3とQ4で在庫アウトがより頻繁になります。 Q2は、より良い安定性とコスト削減⁶ 。

貨物料金は、需要よりも速く上昇しています

データを見てみましょう。 2025年1月から3月にかけて、アジアから北米への出荷率^7は、2024年第4四半期と比較して22％増加しました。キャリアは、容量を制御するために帆を削減しています。これにより、より多くのバイヤーがQ2に押し込まれ、Q3の混雑がヒットする前に、より良い貨物契約^8を。

この表は、長すぎるのがあなたのコストと時間通りに配達する能力の両方にどのように影響するかを示しています。税関の混雑⁹とコンテナロールオーバーのために、学校に戻るキャンペーンを完全に逃しました学んだ教訓。

市場の不確実性は初期の発動者を支持します

中国製品に対する米国の関税に対する継続的な緊張により、多くのFMCGバイヤー^10はためらいます。そのためらいはしばしば不作為になり、それは機会が消えるときです。私が話すほとんどのクライアントは、突然の貿易政策の変更または港での追加の義務を心配しています。

しかし、2024年第2四半期に引っ越した人々は最悪の事態を迂回しました。彼らはリーズナブルな価格で十分な在庫を確保し、税関ドラマ¹¹。その同じパターンが現在出現しています。

在庫リスク^12は2025年の戦略にどのように再生されますか

在庫を早期に補充しないことは、在庫アウト、販売を逃し、棚のスペースを失ったことを意味します。

ディストリビューターはより慎重ですが、ウィンドウがクリアに見えると補充することで、より積極的になります。 Q2は2025年のそのウィンドウです。

需要は安定していますが、在庫サイクルは短くなります

私が気づいた大きな変化の1つは、B2Bクライアントが長い間在庫を保持していないことです。彼らはよりlemidな在庫^13を。このサイクルは、調達のタイミングに圧力をかけます。

それがどのように見えるかを視覚化しましょう：

重要なポイント？伝統的なQ3の波を待つと、今では混乱が生じます。 Q2の計画は、より滑らかな調達とより速い配達を意味します。

調達疲労と計画麻痺

長年の共同体の混乱の後、多くの調達チームは絶え間ないサプライチェーンの消防から燃え尽きています。これは、安定した早期購入の好みを促進しています。 「狂気が始まる前にこれをロックしましょう。」その考え方の変化は、2025年の第2四半期の傾向を推進しています。

第3四半期とQ4でどのようなリスクが増加していますか？

Q3は単なる高価ではなく、予測不可能で非効率的であり、操作を脱線させることができます。

、追加料金、生産ボトルネック¹⁴ 、輸送渋滞、さらには電力配給を期待してください。

貨物とエネルギーは複合的な遅延です

2024年には、ピーク生産数か月間、いくつかの中国の州で^15がエネルギーを配給してそのパターンが戻ってきた場合、Q3バイヤーはラインの後ろにいることに気付くかもしれません。

また、主要なフォワーダーは、2025年7月から予想される容量不足に関する警告をすでに発行しています。特に、コンテナが少ない（LCL）バイヤーの場合、そのコンテナ不足に加えて、遅延と失望のレシピがあります。

これがどのように加算されますか：

長く待つほど、より多くの変数が積み上げられます。そのため、トップパフォーマンスのバイヤーが現在、第2四半期のプランをロックしています。特に、ワイプ、タオル、クリーニングクロスなどの動きの速い消耗品のためです。

Q2の調達から最も恩恵を受けるFMCGはどのような種類ですか？

貯蔵寿命が短い製品、一定の離職、または季節的な需要の高い製品は、早期に移動する必要があります。

ホームクリーニングワイプ、オートケアキット、パーソナルケアアイテムは、第2四半期に保護されている場合に最も調達の利点を確認します。

速い売り手は、より速い計画が必要です

プロモーションシーズン^16の2〜4か月前に注文しています。たとえば、ヨーロッパのパートナーは、夏のキャンペーンのために5月までに車のワイプとマイクロファイバータオルを補充します。彼らが7月まで待つ場合、商品は貨物費用の2倍または2倍の到着します。

計画がさまざまなFMCGカテゴリ¹⁷。

9月までに製品が棚にヒットする必要がある場合、第2四半期はそれを正しく行うのに最適なショットです。

結論

Q2 2025は、FMCGバイヤーに貨物コスト、生産の可用性、配送のタイムラインの最高のバランスを提供します。

Elbert Zhaoの
創設者、Elbert Wipes Solutions📧
[電子メール保護] | www.elbertwipes.com​

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