Quando é a melhor temporada de compras para produtos de consumo em movimento rápido em 2025?

A temporada de compras erradas pode arruinar todo o seu plano de suprimento - 2025 não é o ano para errar.

O segundo trimestre de 2025 é o momento ideal para comprar FMCG ¹ devido às taxas de frete estável ² , tempo de entrega mais rápido ³ e menos incertezas no mercado.

Costumava ser seguro para comprar durante o tradicional boom do terceiro trimestre, mas não mais. Com a instabilidade da política comercial global, o aumento dos custos de frete e os horários de remessa imprevisíveis, a espera pode custar mais do que você pensa. Vamos quebrar o que mudou e por que agir no início do ano pode fazer ou quebrar suas margens.

Por que o Q2 se tornou a nova janela de compra de pico?

Esperar pelo terceiro trimestre pode ser um erro dispendioso, pois custos de frete e tempo de entrega de tempo de entrega ⁴ espiral fora de controle.

Os preços do frete Spike ⁵ , atrasam se acumulam e as ações se tornam mais frequentes no Q3 e no Q4. O Q2 oferece melhor estabilidade e economia de custos ⁶ .

As taxas de frete estão subindo mais rápido que a demanda

Vejamos os dados. De janeiro a março de 2025, as taxas de remessa da Ásia para a América do Norte ⁷ aumentaram 22% em comparação com o quarto trimestre de 2024. Os transportadores estão cortando as navegações para controlar a capacidade. Isso está empurrando mais compradores para o segundo trimestre para bloquear os melhores contratos de frete ⁸ antes dos acertos de congestionamento do terceiro trimestre.

A tabela mostra como esperar por muito tempo pode afetar seu custo e sua capacidade de entregar no prazo. Quando pedi lenços de limpeza em massa para um distribuidor norte-americano no terceiro trimestre do ano passado, eles perderam sua campanha de volta às aulas devido ao congestionamento aduaneiro ⁹ e à rolagem de contêineres. Lição aprendida.

A incerteza do mercado favorece os primeiros motores

Com as tensões contínuas sobre as tarifas dos EUA em produtos chineses, muitos compradores de FMCG ¹⁰ hesitam. Essa hesitação geralmente se torna inação, e é quando as oportunidades desaparecem. A maioria dos clientes com quem converso está preocupada com mudanças repentinas de políticas comerciais ou tarefas extras no porto.

Mas aqueles que se mudaram no segundo trimestre de 2024 ignoraram o pior. Eles garantiram estoque suficientes a preços razoáveis ​​e evitaram o drama alfandegário ¹¹ . Esse mesmo padrão está surgindo agora.

Como o risco de estoque ¹² joga na estratégia de 2025?

Deixar de reabastecer o inventário precoce significa estoques, vendas perdidas e espaço perdido na prateleira.

Os distribuidores são mais cautelosos, mas também mais agressivos com o reabastecimento quando a janela parece clara. Q2 é essa janela em 2025.

A demanda é estável, mas os ciclos de estoque são mais curtos

Uma grande mudança que notei é que os clientes B2B não estão mais mantendo estoque por longos períodos. Eles preferem o inventário mais enxuto ¹³ , o que significa reabastecimento mais frequente. Este ciclo pressiona o tempo de compras.

Vamos visualizar como é isso:

O principal argumento? Esperar a onda tradicional do Q3 agora leva ao caos. O planejamento do Q2 significa compras mais suaves e entrega mais rápida.

Fadiga de compras e paralisia de planejamento

Após anos de interrupções da Covid, muitas equipes de compras são queimadas do combate a incêndios constantes da cadeia de suprimentos. Isso está impulsionando uma preferência por compras precoces estáveis. Costumo ouvir: "Vamos trancar isso antes que a loucura comece". Essa mudança de mentalidade está impulsionando a tendência do Q2 em 2025.

Que riscos estão aumentando nos terceiros e no trimestre?

O Q3 não é apenas mais caro - é imprevisível, ineficiente e pode atrapalhar suas operações.

Espere sobretaxas, gargalos de produção ¹⁴ , congestionamento de envio e até racionamento de energia em alguns hubs de fabricação.

Custos de frete e energia atrasos compostos

Em 2024, vimos energia racionando ¹⁵ em várias províncias chinesas durante os meses de pico de produção. Se esse padrão retornar, os compradores do Q3 poderão se encontrar na parte de trás da linha.

Além disso, os principais encaminhadores já emitiram avisos sobre a escassez de capacidade esperada a partir de julho de 2025. Adicione a escassez de contêineres, especialmente para compradores de carga menos do que contínua (LCL), e você tem uma receita para atraso e decepção.

Veja como isso se resume:

Quanto mais você espera, mais variáveis ​​se acumulam. É por isso que os compradores com melhor desempenho estão travando em seus planos do segundo trimestre agora-especialmente para consumíveis em movimento rápido, como lenços, toalhas e panos de limpeza.

Que tipos de FMCG se beneficiam mais com a compra do segundo trimestre?

Produtos com vida útil curta, rotatividade constante ou alta demanda sazonal devem se mover mais cedo.

Limpos de limpeza doméstica, kits de atendimento automático e itens de cuidados pessoais veem a maior vantagem de compras quando protegidos no segundo trimestre.

Vendedores rápidos exigem um planejamento mais rápido

Em Elbert, a maioria de nossos clientes solicita 2 a 4 meses antes da ^16ª temporada promocional . Por exemplo, os parceiros europeus reabastecem lenços de carro e toalhas de microfibra em maio para uma campanha de verão. Se eles esperarem até julho, as mercadorias chegam atrasadas ou com o dobro do custo do frete.

Veja como o planejamento procura diferentes categorias FMCG ¹⁷ :

Se o seu produto precisar chegar às prateleiras antes de setembro, o segundo trimestre é o seu melhor tiro para fazer o que é certo.

Conclusão

O Q2 2025 oferece o melhor equilíbrio de custo de frete, disponibilidade de produção e prazos de entrega para compradores de FMCG.

Elbert Zhao
Fundador, Elbert Wipes Solutions
📧 [Email Protected] | 🌐 www.elbertwipes.com

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