Когда в 2025 году лучший сезон покупок для быстрого движения потребительских товаров?

Неправильный сезон покупок может разрушить весь ваш план поставок - 2015 год - это не год, чтобы ошибаться.

Q2 от 2025 года является идеальным временем для покупки FMCG ¹ из -за стабильных тарифов ² , более быстрых времен в выполнении ³ и меньшей неопределенности рынка.

Раньше было безопасно покупать во время традиционного бума в третьем квартале, но не больше. Благодаря нестабильности глобальной торговой политики, растущих затрат на грузовые перевозки и непредсказуемых графиков доставки, ожидание может стоить дороже, чем вы думаете. Давайте разберем то, что изменилось и зачем действовать в начале года, может сделать или сломать вашу прибыль.

Почему Q2 стал новым пиковым окном покупки?

Ожидание 3 квартала может быть дорогостоящей ошибкой, поскольку грузовые расходы и перевозка времени заказа ⁴ спирали выходят из -под контроля.

Цены на грузовые перевозки шипа ⁵ , задержки накапливаются, а запас становится все более частыми в 3 и 4 квартале. Q2 предлагает лучшую стабильность и экономию средств ⁶ .

Скорость фрахта поднимается быстрее, чем спрос

Давайте посмотрим на данные. С января по март 2025 года ставки доставки из Азии в Северную Америку ⁷ увеличились на 22% по сравнению с 4 -м кварталом 2024 года. Перевозчики сокращают плавания для контрольной мощности. Это подталкивает больше покупателей в 2 квартала, чтобы заблокировать лучшие фрахтовые контракты ⁸ , прежде чем попадают в перегрузку в 3 квартала.

В таблице показано, как слишком долго ожидание может повлиять как на вашу стоимость, так и на вашу способность доставлять вовремя. Когда в прошлом году я заказал массовые уборки для североамериканского дистрибьютора в третьем квартале, они полностью пропустили свою школьную кампанию из-за таможенных заторов ⁹ и переноса контейнера. Урок усвоен.

Рыночная неопределенность благоприятствует ранним двигателям

С продолжающейся напряженностью в отношении тарифов на китайские товары, многие покупатели FMCG ¹⁰ нерешительны. Это колебание часто становится бездействием, и именно тогда возможности исчезают. Большинство клиентов, с которыми я общаюсь, обеспокоены внезапными изменениями торговой политики или дополнительными обязанностями в порту.

Но те, кто переехал в 2 квартала 2024 года, обошли худшее из этого. Они обеспечили достаточно акций по разумным ценам и избежали таможенной драмы ¹¹ . Та же самая модель появляется сейчас.

Как Inventory Risk ¹² играет в стратегию 2025 года?

Неспособность пополнить запасы раннего значения означает, что запасы, пропущенные продажи и потерянное место на полках.

Дистрибьюторы более осторожны, но также и более агрессивны с пополнением, как только окно выглядит ясно. Q2 - это окно в 2025 году.

Спрос стабилен, но циклы инвентаризации короче

Один из основных сменов, который я заметил, заключается в том, что клиенты B2B больше не держат акции в течение длительных периодов времени. Они предпочитают более скудную инвентаризацию ¹³ , что означает более частые пополнения. Этот цикл оказывает давление на время закупок.

Давайте визуализируем, как это выглядит:

Ключевой вывод? В ожидании традиционной волны Q3 теперь приводит к хаосу. Планирование второго квартала означает более плавную закупку и более быструю доставку.

Усталость закупок и паралич планирования

После многих лет сбоев в ковиде многие команды закупок сожжены из постоянной цепочки поставок. Это вызывает предпочтение стабильной ранней покупке. Я часто слышу: «Давайте заблокируем это до того, как начнется безумие». Этот сдвиг мышления движет тенденцией Q2 в 2025 году.

Какой риск увеличивается в 3 и 4 -м квартале?

Q3 не просто дороже - это непредсказуемо, неэффективно и может сорвать ваши операции.

Ожидайте сборы, производственные узкие места ¹⁴ , застойные перегрузки и даже нормирование электроэнергии в некоторых производственных центрах.

Стоимость задержек на фрахт и энергию

В 2024 году мы увидели ^{нормирование} энергии в нескольких китайских провинциях в пиковые месяцы производства. Если этот шаблон вернется, покупатели Q3 могут оказаться на задней части линии.

Кроме того, крупные экспедиторы уже выпустили предупреждения о нехватке ожидаемых мощностей, начиная с июля 2025 года. Добавьте к этой нехватке контейнеров, особенно для покупателей (LCL) менее Container (LCL), и у вас есть рецепт задержки и разочарования.

Вот как это складывается:

Чем дольше вы ждете, тем больше переменных накапливается. Вот почему высококачественные покупатели сейчас запирают в своих планах Q2, особенно для быстро меняющихся расходных материалов, таких как салфетки, полотенца и чистящие ткани.

Какие виды FMCG больше всего пользуются закупками второго квартала?

Продукты с коротким сроком годности, постоянным оборотом или высоким сезонным спросом должны двигаться рано.

Домашние салфетки, наборы по автомобильной помощи и предметы личной гигиены видят наибольшее преимущество закупок при защите во втором квартале.

Быстрые продавцы требуют более быстрого планирования

В Эльберте большинство наших клиентов заказывают за 2-4 месяца до ^{16 -го} сезона . Например, европейские партнеры пополняют автомобильные салфетки и полотенца из микрофибры к мае для летней кампании. Если они ждут до июля, товары прибывают поздно или по двойной стоимости груза.

Вот как планирование ищет разные категории FMCG ¹⁷ :

Если ваш продукт должен попасть в полки до сентября, Q2 - ваш лучший выстрел, чтобы сделать это правильно.

Заключение

Q2 2025 предлагает лучший баланс стоимости груза, доступность производства и сроки доставки для покупателей FMCG.

Элберта Чжао
, Elbert Wipes Solutions
📧 [Электронная почта защищена] | 🌐 www.elbertwipes.com

8 Производственных линий | 22 Линии обработки | Сертифицирован Oeko-Tex | Одобренный Walmart поставщик